无锡义乌标琦饰品厂

面对渐显萧条的欧美市场，中国服装市场无疑是世界服装产业的一块炙手可热的金矿，而相较于男、女装等竞争激烈的成人服装市场而言，刚刚开始崛起的童装市场的潜力可谓无比巨大，人人都想分一杯羹。

国内外品牌纷纷出手 大举挺进战局

据报道，国内童装品牌企业数量大约有6000多家，除了巴拉巴拉，巴布豆等传统童装品牌外，众多国内服装品牌如李宁、森马、美特斯邦威、以纯、安踏、特步、361度集团也开始纷纷设立童装产线，依靠其自身品牌影响力，大举进攻童装产业。国外服装品牌的相继涌入则为高端童装市场设立了越来越高的“门槛”，除了耳熟能详的Gucci、Fendi、D＆G之外，Armani Junior、Dior、FERRE、Diesel、Kenzo、Mikihouse、Burberry等也纷纷进驻各大百货和购物中心，单件价格大多在4位数以上。

机遇与挑战并存 国内品牌营养不良

相关数据显示，我国童装产业达到了1000亿元的市场规模。我国目前有近3亿儿童，每年增加近1000万以上的新生儿，市场需求也在不断扩大，整个童装市场可谓蕴含机遇。

但在目前的市场环境中，由于原材料价格、人力成本等生产成本不断上涨，各大企业的生产压力与日俱增；另外，新进入的企业在不断增多，市场竞争日趋激烈。国内童装品牌素来在行业中占有不小的市场份额，以浙江、广东为代表的童装生产集群从10年前便已崭露头角，但至今却仍未诞生能够产生如李宁、劲霸等有国际影响力的大牌。

和国外服装品牌相比，不难看出国内品牌的不足之处：

1、设计差强人意

由于童装的生产门槛不高，“场子小”，专业的毕业生很少选择童装企业就职，行业涉及人员缺乏；童装企业品牌也良莠不齐，大品牌尚能在设计上多下功夫，而小品牌、贴牌企业则难免忽略设计这一面。某童装小企业的一位工人表示，他们基本上用不到设计师，老板的通常做法是，买来一件服装，分解，让打板师进行修改打样，裁剪师加以裁剪，他们就负责成品加工和缝纫。盲目的模仿跟风却未必能带来消费者喜爱的产品，反而降低了品牌辨识度。南京的一位刘女士就抱怨道，为2岁儿子购买童装实在不容易，国内童装的设计总是让人看着差强人意，价格却也没有很厚道。

相较于国内品牌，国外童装品牌大多拥有自己的品牌历史和品牌特点，款式新颖独特，且往往能够考虑到孩子和家长的审美，潮流感强；做工精细、系列感强，从帽子到鞋子也能够一站式配齐，品种繁多。

2、品牌成熟度仍不足

虽然很多国外品牌进入中国市场并不久，但发展已有一定年头，如Dior，Burberry、Ralph Lauren、Marc Jacobs都已经设计生产迷你时装多年。相比与国外服装品牌，我国的童装行业起步较晚，因此，品牌的底蕴较弱。虽有客观差距，国内服装品牌还需得在品牌推广、市场营销手段上多下功夫，扩大品牌知名度和影响力。

竞争白热化产业转型正当时

高端市场空白亟须填补

如今80后整逐渐成为家长一族的主力军，对童装的品牌、款式设计和质量的要求也越来越高了，资产富余的父母为孩子购置高级童装的比例在不断上升；本身习惯购买奢侈品的人，自然也会为孩子购买。在高端商场中，随着国外童装品牌纷纷进驻，绝大部分高端童装市场的份额已为国外品牌所占据，本土品牌的身影就越来越难以寻觅了。据杭州大厦儿童商场的数据显示，今年1-3月，杭州众高端商场中国外童装品牌的销量均显著增长，例如，Armani同比增长34％，Mikihouse增长了47％，Burberry则增长144％，而原本的本土跑量品牌则以10％的速度在下滑。国内品牌在高端童装市场上的断层无疑是很明显的。

劳动密集型须向品牌化发展

“一线城市卖品牌，二三线城市卖产品”很到位地概括了如今童装市场的现状，目前，大多数国内童装小企业都主打国内中低档市场，主要生产形式仍为传统资源加工型和劳动密集型，门槛低，品牌多而杂，导致中低档童装的竞争也日趋激烈，各生产企业之间也主要以低成本竞争，大打“价格战”。

但随着生产成本日益增加，传统的劳动密集型生产模式无疑将使小型童装制造加工业面临更大的生存压力；在市场竞争越来越激烈的当下，如何开发出牌子响、产品优质、附加值高的童装，争取主动权，无疑成为国内童装企业所面临的重要课题，也是整个产业未来的发展方向。